近期疫情得到缓解,人力缺失成为中小企业中继续解决的问题,今天看到论坛中在讨论如何提升招聘效率,前几天做了PPT,今天给大家分享部分内容。
运营中的企业想要扭转改善招聘现状,需要先破ju或者更贴切是要从原有的维度做提升,如何做提升呢?可以从五个维度思考:
1)招聘概述(涵盖现状、困惑、需求等)
2)招聘升级-影响力建设
3)招聘JD梳理
4)招聘流程改善
5)员工激励(全员、HR团队)
不同的维度去突破,从根源上解决招聘问题。
其实问这个点的朋友或许更想咨询的问题是,如何快速达成招聘效果?
招聘无外乎量的提升,在现有的招聘圈子及信息获取的平台上已经不能满足现有招聘需求,那就升级维度。也就是我今天重点讲的,升级,影响力建设上。
——01——
增加曝光度
增加曝光度是提升招聘工作效率的方式之一,曝光度越高,主动获取简历越多。统计数据分析主动投递人员成功入职概率在30%+,被动邀请简历入职率3%,如何让主动投递率提升,增加曝光量是提升招聘率的有效方式。
1)拓展招聘渠道
①改善招聘渠道宣传,从美化招聘渠道主页、招聘话术、招聘招呼等方式,提升面试吸引力;
②增设招聘渠道:如开设传统网络渠道 齐鲁人才网、孔子人才网、智联招聘、51job、大街网、赶集网、百姓网等;开发APP渠道:脉脉、领英等;
2)善用人脉圈
①公司人脉圈子:
a.公众号营销(微信公众号、抖音号)等;
b.公司官网宣传(设置二级招聘专用网页);
②员工圈子:员工朋友圈、员工客户圈、客户三度人脉圈;
③活跃社群:微信大V、论坛、招聘网站求职贴等;
3)借力专业机构
①招聘会:招聘会参展、招聘会内部渠道简历、独立流量区招聘展台、招聘会合作会员招聘文章等;
②权威群:如社保缴纳群、政策推广群等;校招-合作院校;
③猎头机构(三方):专业招聘人员代招聘、机构合作;
——02——
雇主品牌建设
雇主品牌是影响并持续传播人才招聘的口碑因素,企业知名度打造的是同一生态圈名声,往往企业基层员工来源并不是生态圈内,而是外行人或毕业生,由此,雇主品牌影响力建设是企业长远人才寻求的一个突破点:
1)向内视:
从制度上着手,通过可视化企业文化的宣导,让员工强化企业愿景、使命,并践行到工作中。
宣传册、三折页更利于日常的潜意识强化,让理念想法变成可视化的行动纲领。
2)从外看:
候选人获取求职公司的相关信息一般是网络,网络传播信息越正向,越容易吸引候选人求职动力。企业主动发布的信息优于论坛、贴吧的小道消息,所以主动曝光可曝光的宣传,是一个有价值的行为。
做好招聘的核心是扩散,让你被他人知悉,这样有效的精准候选人才会增多,短期内提升招聘效果才会强,而且在此阶段也对企业做了正向的宣传,同步是一种企业品牌建设。
加油吧,奋进中的HR朋友!